برامج لأصحاب القرار ولفرقهم

قرارات أوضح تحت الضغط،
وتفاوض بثقة أكبر.

ضغطك يأتي من الفريق والقرارات والصفقات، وكلها تحتاج كلمة مدروسة في وقتها.

برنامج لك

لغة التفاوض: كيف تقول ما تريد بكلمات تجعل الطرف الآخر يقتنع.

تخفيف الضغط: تقنيات وبروتوكولات متنوعة تُختار حسب شخصيتك وطبيعة عملك، لتبقى هادئًا ومركّزًا قبل المواقف الصعبة وأثناءها.

برنامج لفريقك

التواصل: رسائل أوضح وسوء فهم أقل بين الأقسام.

إدارة الضغط: يتعلّم كل فرد كيف يخفّف توتره في العمل، بطرق يستخدمها بنفسه بعد انتهاء التدريب.

ورشة تدريبية في قاعة مؤسسة

ما قد تعيشه

هل تمرّ بهذه المواقف؟

”
تدخل تفاوضًا مهمًا وأنت متوتر، فتنسى ما أردت قوله.
”

تعرف ما تريد، لكنك لا تجد الكلمات التي تقنع الطرف الآخر.

”
اجتماعات طويلة تنتهي دون قرار واضح.
”
فريق تحت ضغط دائم، يتشتت ويتسرع في قراراته، فينخفض أداؤه.

الخبرة وحدها لا تكفي في هذه المواقف، لأن الضغط يؤثر في ما نقوله وكيف نقوله.
ندرّبك على كلمات مدروسة وهدوء يبقى معك حين يشتد الموقف.

ما نقدمه

البرامج

01

برنامج لك

قرارات أوضح وتفاوض أقوى.

لغة التفاوض والإقناع

كيف تقول ما تريد بكلمات تجعل الطرف الآخر يقتنع.

إدارة الاعتراضات

كيف تتحضّر، وتفرّق بين ما يطلبه الطرف الآخر وما يحتاجه فعلًا.

الاستعداد الذهني

بروتوكولات تهيئة ذهنية قبل الاجتماعات والمفاوضات المهمة، تساعدك على الدخول بثقة وجاهزية.

الهدوء تحت الضغط

تقنيات وبروتوكولات متنوعة تُختار حسب شخصيتك وطبيعة عملك.
02

برنامج لفريقك

فريق أهدأ ويتواصل بوضوح.

التواصل الفعّال

رسائل أوضح وإصغاء أفضل، وسوء فهم أقل بين الأقسام.

الأداء تحت الضغط

أدوات عملية وتمارين ومحاكاة لمواقف واقعية، تساعد الفريق على التعامل مع اللحظات الصعبة.

خفض التوتر

يتعلّم كل فرد كيف يخفّف توتره في العمل، بطرق يستخدمها بنفسه بعد انتهاء التدريب.

القيادة وبناء الفرق

تحفيز الفريق وتقديم الملاحظات وإدارة الخلافات بهدوء، وبيئة يشعر فيها كل فرد بالأمان ليتكلم ويقترح.

المنهجية

أدواتنا في التدريب

01

التعلّم بالتجربة

  • المحاكاة التفاوضية
  • لعب الأدوار مع التحليل
  • دراسات الحالة
  • النمذجة السلوكية
  • المسرح الارتجالي
  • تمارين تفاعلية
02

التدريب الذهني

  • التمرين الذهني قبل المواقف الصعبة
  • تدريب الانتباه واليقظة الذهنية
  • التدرّب على المواقف الضاغطة بالتدريج
  • الاسترخاء والإيحاء
03

الكوتشينغ

  • كوتشينغ فردي لأصحاب القرار والمديرين
  • كوتشينغ للفرق
  • تدريب المديرين على أسلوب الكوتش
لا نستعمل كل الأدوات مع كل شخص أو فريق. نختار منها ما يناسب احتياجكم وهدفكم.

خطوات العمل

كيف نعمل معًا؟

1

نقيّم الوضع

مقابلات مع الإدارة، استبيانات، وتقييم 360 درجة للمديرين.
2

نصمّم

برنامج على مقاس احتياجكم، وعلى مقاس ظروف مؤسستكم ومكان عملها.
3

نطبّق

ورشات تطبيقية مكثفة، بالأدوات المناسبة لهدفكم.
4

نقيس

لا نكتفي برضا المشاركين. نقيس ما تعلّموه، وما تغيّر في سلوكهم داخل العمل.
5

نتابع

متابعة منتظمة تساعد على تثبيت التغيير في السلوك والمشاعر، وعلى استقرار الحالة النفسية في العمل.

نعمل على مدى نحو ثلاثة أشهر: فترة تدريب مكثفة، ثم متابعة منتظمة، حضوريًا وعن بعد، بحسب مكان مؤسستكم.

  • كوتشينغ فردي لأصحاب القرار والمديرين
  • حضوريًا أو عن بعد
مشاركون يتفاعلون خلال الورشة

شهادات

قالوا عن تجربتهم

”
Thank you for the training and practical exercises you provided to our team. The team members were very pleased with the experience, and after one month, we have already noticed positive improvements in their performance. We truly appreciate your efforts and the valuable experience you delivered. Thank you once again, and we look forward to working with you again in the future.
”
Je tenais à vous remercier pour la formation et les exercices proposés à notre équipe. Nous avons eu de très bons retours de la part des collaborateurs. Ils ont beaucoup apprécié les séances et les ont trouvées vraiment utiles. Merci encore pour cette belle expérience, et j’espère que nous aurons l’occasion de collaborer à nouveau prochainement.
”
صباح الخير مدام، حبيت نشكرك على التدريب والتمارين التي قدمتهالنا مع الفريق. حسيت بصراحة براحة نفسية وهدوء كبير بعد التدريب، وكانت تجربة جميلة ومفيدة ليا.
”

«التدريب الذي لا يغيّر طريقة التفكير، لا يغيّر الأداء.»

كوثر بن طاهر

خبيرة في التنويم الإيحائي · مدرّبة للأفراد والمؤسسات