للمؤسسات

أداء فريقك يبدأ من ذهنه،
ويظهر في تواصله.

برامج تهيّئ ذهن فريقك وحالته النفسية لأداء أفضل، وبرامج في التواصل والتفاوض والقيادة، مصمّمة على احتياج مؤسستك.
ورشة تدريبية في قاعة مؤسسة

التحدي

هل يحدث هذا في فريقك؟

”
مندوب يعرف منتجه جيدًا، لكنه يتعثر أمام اعتراض العميل.
”

مدير يصعب عليه أن يقدّم ملاحظة دون أن يخسر فريقه.

”
اجتماعات طويلة تنتهي دون قرار واضح.
”
فريق تحت ضغط دائم، يتشتت ويتسرع في قراراته، فينخفض أداؤه.

هذه ليست مشكلات في المعرفة. إنها تبدأ في الذهن والحالة النفسية، ثم تظهر في التواصل والقرارات. وهنا يبدأ عملي.

ما نقدمه

البرامج

01

الذهن والحالة النفسية

لفريق أهدأ وأكثر تركيزًا.

الأداء تحت الضغط

نُزوّد فريقك بأدوات وتقنيات عملية للتعامل مع اللحظات الصعبة، من خلال تمارين تحصين ذهني ومحاكاة لمواقف واقعية، تساعده على الحفاظ على هدوئه واتخاذ قرارات أوضح.

التركيز وإدارة الانفعالات

تقنيات ذهنية لرفع التركيز وضبط الانفعال أثناء العمل، مع أدوات تطبيقية يستخدمها الفريق في يومه مباشرة.

الاستعداد الذهني

بروتوكولات تهيئة ذهنية قبل الاجتماعات والعروض والمفاوضات المهمة، تساعد على الدخول بثقة وجاهزية.
02

التواصل والتأثير

لفريق يتواصل ويقنع ويقود بوضوح.

التواصل الفعّال

رسائل أوضح، وإصغاء أفضل، وسوء فهم أقل بين الأقسام.

التفاوض وإدارة الاعتراضات

كيف تتحضّر، وتفرّق بين ما يطلبه الطرف الآخر وما يحتاجه فعلًا.

الإقناع والتأثير

كيف تبني رسالة مقنعة وتكسب الثقة، دون ضغط أو تلاعب.

القيادة

تحفيز الفريق، وتقديم الملاحظات، وإدارة الخلافات بهدوء.

بناء الفرق

فريق يشعر بالأمان ليتكلم ويقترح، بأدوار أوضح وتعاون أفضل.

المنهجية

أدواتنا في التدريب

01

التعلّم بالتجربة

  • لعب الأدوار مع التحليل
  • المحاكاة التفاوضية
  • دراسات الحالة
  • الألعاب التعليمية
  • المسرح الارتجالي
  • النمذجة السلوكية
02

التدريب الذهني

  • التمرين الذهني قبل المواقف الصعبة
  • تدريب الانتباه واليقظة الذهنية
  • التدرّب التدريجي على المواقف الضاغطة
  • الاسترخاء والإيحاء
03

الكوتشينغ

  • كوتشينغ فردي للمديرين
  • كوتشينغ للفرق
  • تدريب المديرين على أسلوب الكوتش
لا نستعمل كل الأدوات مع كل فريق. نختار منها ما يناسب احتياجكم وهدفكم.

خطوات العمل

كيف نعمل معًا؟

1

نشخّص

مقابلات مع الإدارة، واستبيانات، وتقييم 360 درجة للمديرين.
2

نصمّم

برنامج على مقاس فريقكم، يمتد على أسابيع لا على يوم واحد.
3

نطبّق

ورشات تطبيقية مكثفة، بالأدوات المناسبة لهدفكم.
4

نقيس

لا نكتفي برضا المشاركين. نقيس ما تعلموه، وما تغيّر في سلوكهم داخل العمل.
5

نتابع

تمارين قصيرة وتذكير منتظم على أسابيع، حتى لا يُنسى ما تعلموه.
  • ورشة يوم واحد
  • برنامج على عدة أسابيع
  • كوتشينغ فردي للمديرين
  • حضوريًا أو عن بعد
مشاركون يتفاعلون خلال الورشة

شهادات

قالوا عن تجربتهم

”
Thank you for the training and practical exercises you provided to our team. The team members were very pleased with the experience, and after one month, we have already noticed positive improvements in their performance. We truly appreciate your efforts and the valuable experience you delivered. Thank you once again, and we look forward to working with you again in the future.
”
Je tenais à vous remercier pour la formation et les exercices proposés à notre équipe. Nous avons eu de très bons retours de la part des collaborateurs. Ils ont beaucoup apprécié les séances et les ont trouvées vraiment utiles. Merci encore pour cette belle expérience, et j’espère que nous aurons l’occasion de collaborer à nouveau prochainement.
”
صباح الخير مدام، حبيت نشكرك على التدريب والتمارين التي قدمتهالنا مع الفريق. حسيت بصراحة براحة نفسية وهدوء كبير بعد التدريب، وكانت تجربة جميلة ومفيدة ليا.
”

«التدريب الذي لا يغيّر طريقة التفكير، لا يغيّر الأداء.»

كوثر بن طاهر

خبيرة في التنويم الإيحائي · مدرّبة للأفراد والمؤسسات